Strateški okviri imaju svoje ograničenje jer vam ne pomažu u identifikovanju mogućnosti ili izradi strategije u prvom mjestu, iako vam mogu pomoći da odredite privlačnost date prilike ili uspješnost određene strategije. Kako je to rekao strateški ekspert Gary Hamel: “Mala prljava tajna strategije je da ona nema nikakvu teoriju kreiranja strategije.”
Ovaj članak uvodi kategorizaciju potencijalnih strategija, baziranu na analizi literature o strategiji/kreativnosti. Sve strategije se dijele u četiri grupe, od najmanje do najkreativnije.
1. Adaptacije uspješnih strategija iz vaše industrije
Primjer ovakvog pristupa je Shein, kineska kompanija koja je koncept brze mode dovela do vrhunca. Sheinovi artikli su 30-50% jeftiniji od konkurencije, a kompanija ne posjeduje fizičke prodavnice, već prodaje proizvode samo putem aplikacije i web stranice. Slično, Rocket Internet je stvorio više od 100 novih kompanija u različitim regionima, prilagođavajući uspješne online trgovce lokalnim tržištima.
2. Uvoz strategija iz drugih industrija
Best Buy je uspio odbiti konkurenciju Amazona uvođenjem strategije “prodavnice u prodavnici”. Ovaj pristup je revolucija u maloprodaji elektronike, slična kao što je Le Bon Marché napravio revoluciju u robnim kućama 1852. godine.
3. Kombinovanje strategija iz više različitih industrija
Spotify je spojio striming muzike i društveno umrežavanje u jednu uslugu, a Huffington Post je kombinovao novinarstvo i blogovanje. Airbnb je promijenio pravila ugostiteljske industrije povezujući putnike sa domaćinima.
4. Strategije kreirane od nule
Ilon Mask je uspješno primijenio koncept razmišljanja o prvim principima kako bi kreirao Space X-ove rakete za višekratnu upotrebu. Airbnb je stvorio novu strategiju omogućavajući da pojedinci iznajmljuju svoje domove drugim pojedincima, mijenjajući igru u ugostiteljstvu.
Različite kategorije strategija zahtijevaju različit nivo kreativnosti i poznavanja industrija. Za uspješno kreiranje strategije od nule potrebno je duboko razmišljanje i izazivanje konvencionalnog razmišljanja.
Izvor: ( investitor.me / Javno.ba )