Prema nedavnoj studiji koja je istraživala gradove i zemlje širom svijeta sa izvršnim direktorima s najdužim stažom, sedam evropskih gradova se nalazi među 20 najboljih.
Glavni izvršni direktor (CEO) ima ključnu ulogu u uspjehu kompanije. Neki direktori provode godine penjući se hijerarhijskom ljestvicom unutar iste kompanije, dok druge firme preferiraju pristupiti novom kadru izvan organizacije.
BusinessFinancing.co.uk nedavno je istraživao gradove i zemlje sa izvršnim direktorima sa najdužim stažom, analizirajući biografije 100.000 CEO-a širom svijeta.
Sedam evropskih gradova među 20 najboljih
Solun u Grčkoj je zauzeo prvo mjesto, s prosječnim stažom izvršnog direktora od 9,5 godina. Nakon prebrođene dužničke krize, Solun se razvija kao evropsko središte tehnologije i preduzetništva, privlačeći investitore i kompanije.
Braga u Portugalu je na trećem mjestu, s prosječnim stažom direktora od 9,2 godine. Grad Braga je postao tehnološki centar sjevernog Portugala i popularno mjesto za život, privlačeći i turizam.
U Njemačkoj, Chemnitz je na petom mjestu sa izvršnim direktorima koji obično ostaju na visokim pozicijama 8,7 godina.
U Ujedinjenom Kraljevstvu, gradovi poput Hereforda, Southend-on-Sea i Stirling takođe su se našli među gradovima s izvršnim direktorima s dugim stažem.
U Firenci, Italija, izvršni direktori imaju prosječan staž od 7,1 godina, što ih svrstava na 20. mjesto na listi.
Izvan Europe, Liban, Turkmenistan i Kina su zemlje s najdužim stažom izvršnih direktora prema ovoj studiji.
Tajne uspješnog CEO-a
Uspješan CEO mora imati jasnu viziju i strategiju kompanije, te balansirati profitabilnost i interese dioničara s očuvanjem vrijednosti kompanije.
Laura Alber, izvršna direktorica Williams-Sonome, ističe važnost fokusa na sadašnji trenutak za postizanje uspjeha. Christine Assouad, direktorica Dunkin’ Donuts-a, naglašava važnost brige o sebi i svojim timovima kako bi se izbjegao stres i izgaranje.
Odabir internih kandidata
Interno unapređenje može biti ključno za uspjeh izvršnih direktora, jer oni već poznaju kompaniju i njenu kulturu. Zemlje poput Francuske, SAD-a, Meksika, Kanade i Južne Afrike imaju visok postotak internih unapređenja direktora.
Vrijeme za odlazak
Za uspješnu tranziciju na čelo kompanije, važno je znati kada je pravo vrijeme za odlazak i osigurati plan nasljedstva. Fubini ističe važnost odlaska sa vrha karijere, a ne prekasno.
.fb-background-color {
background: #ffffff !important;
}
.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {
width: 100% !important;
}
Izvor: ( investitor.me / Javno.ba )
