Japan je pojačao svoje aktivnosti kako bi kompanije uvele četvorodnevnu radnu sedmicu, ali se suočava sa velikim izazovima u zemlji poznatoj po svojoj radoholičkoj kulturi.
Japanska vlada nedavno je pokrenula kampanju pod nazivom „reforma stila rada“ koja promoviše fleksibilne radne aranžmane, kraće radno vrijeme i ograničenje prekovremenog rada. Ministarstvo rada takođe pruža subvencije i besplatne konsultantske usluge kako bi podržalo ovu inicijativu.
Ovaj korak je usaglašeniji nakon što su zakonodavci podržali ideju o kraćoj radnoj sedmici 2021. godine. Međutim, koncept se polako implementira.
„Razlozi zbog kojih Japanci dugo rade su kulturni i društveni, i ti faktori se ne mijenjaju brzo“, rekao je Tim Kreg, koji je proveo više od 20 godina podučavajući i istražujući u najprestižnijim poslovnim školama u Japanu.
Prema Ministarstvu zdravlja, rada i socijalne pomoći, samo oko 8% kompanija u Japanu dozvoljava zaposlenima da uzmu tri ili više slobodnih dana svake sedmice.
Kulturološki aspekt
Kreg, koji je napisao knjigu o japanskoj popularnoj i tradicionalnoj kulturi, objasnio je da Japanci cijene rad jer ga vide kao „pozitivan dio života“, ali društveni pritisak takođe igra ulogu.
„Ako zaposleni odu kući ranije, njihove kolege ih možda gledaju s neodobravanjem i moraju raditi više kako bi nadoknadile odsustvo. To stvara pritisak“, objasnio je Kreg.
Radno mjesto je mjesto gdje većina Japanaca provodi većinu svog društvenog života, pa su zaposleni često spremni ostati duže kako bi pomogli timu i učestvovali u dugim kompanijskim večerama, primijetio je Martin Šulc, glavni ekonomista politike u Fujitsu-u.
„Biti dio kompanije gotovo je kao biti dio zajednice, što često rezultira dugim radnim vremenom, a ne nužno produktivnim radom“, rekao je Šulc za CNBC.
Ministarstvo zdravlja objavilo je godišnju bijelu knjigu u oktobru prošle godine koja se bavi prekomjernim radnim vremenom u Japanu i njegovom povezanošću s depresijom i pojmom karoshi (smrt od prekomjernog rada). U 2022. godini, 2.968 ljudi u Japanu umrlo je od karoshija, u poređenju s 1.935 u 2021. Japan još nije objavio statistiku za 2023. godinu.
U izvještaju je istaknuto da 10,1% muškaraca i 4,2% žena radi više od 60 sati sedmično, što je povezano s karoshijem.
„Mislim da će biti potrebno vremena da se četvorodnevna radna sedmica usvoji… nismo navikli na fleksibilnost“, rekao je Hiroši Ono, profesor ljudskih resursa na Hitotsubashi univerzitetu.
„To je i dalje prilično rijetko u drugim zemljama. Stoga mislim da će Japanu trebati više vremena da se prilagodi“, dodao je.
Ono je primijetio da tradicionalne japanske kompanije rijetko usvajaju četvorodnevnu radnu sedmicu, navodeći primjer Microsoft Japana.
„Za tradicionalne japanske kompanije to može potrajati još duže“, rekao je.
Panasonic, jedna od najvećih japanskih kompanija, ponudila je opciju četvorodnevne radne sedmice zaposlenima 2022. godine, ali samo oko 150 od 63.000 zaposlenih prihvatilo je tu opciju.
Firma SMBC također je od 2020. godine ponudila opciju četvorodnevne radne sedmice zaposlenima, ali je dostupna samo radnicima starijim od 40 godina za brigu o porodici ili za „autonomni razvoj karijere“. Opcija postaje dostupna tek od četvrte godine zaposlenja.
Iako je stopa usvajanja niska, inicijativa nije sporna.
„Sveukupna fleksibilnost definitivno pomaže“, rekao je Šulc, dodajući da vlada gura kompanije ka boljem balansu između posla i privatnog života, tako da beskonačni prekovremeni sati nisu više prihvatljivi.
Stručnjaci su za CNBC istakli da problem karoshija nije jedinstven za Japan. U 2019. godini, više od 770 radnika navodno je umrlo od stresa na poslu u Švedskoj.
„Jedinstvena stvar za Japan je što ministarstvo stvarno prikuplja podatke o karoshiju“, rekao je Ono.
.fb-background-color {
background: #ffffff !important;
}
.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {
width: 100% !important;
}
Izvor: ( investitor.me / Javno.ba )